Обзор облачного рынка США: взгляд изнутри на игровые карты Google, AWS, Microsoft, Alibaba и IBM

Автор: | 12 апреля, 2019


Облачный рынок США заикался со многими действиями. Одной из причин является быстрый рост отраслей и их склонность использовать облачные технологии для максимального увеличения их ежедневной производительности. Это само по себе вынудило владельцев бизнеса и лиц, принимающих решения, противостоять зерну при выполнении различных ИТ-стратегий. Настолько, что они выбрали долгосрочный и краткосрочный подход, чтобы сделать то же самое.

Сегодня на WebHosting.info мы предлагаем читателям взглянуть на стратегии, разработанные некоторыми крупными игроками на рынке США, конкурируя в облачной гонке. Итак, без дальнейших церемоний, здесь приводится разбивка облачного рынка США с стратегиями микро- и макроуровня, предназначенными для победы в облачной гонке.

1. Введение в облачный рынок США:

Внедрение облаков происходит через крышу, из-за его многочисленных преимуществ, которые используются предприятиями. Несмотря на постепенный рост в зачаточном состоянии, облачный рынок значительно изменился по всему миру. По данным Gartner, мировой облачный рынок вырос на 18,5% в 2016 году с 219,6 млрд долларов до 260,2 млрд долларов в 2017 году и, согласно прогнозам, достигнет 410 млрд долларов к 2020 году. Это почти вдвое больше. интервал четыре года. Неудивительно, что крупные предприятия делают все возможное, реструктурируя свою ИТ-архитектуру и инфраструктуру, но даже малые и средние предприятия не оставляют камня на камне при таких изменениях.

Произошла интересная эволюция событий облачного рынка на севере США, где рыночный потенциал только что достиг гигантских 54 миллиардов долларов в августе 2018 года (по данным Gartner). Это почти четверть мирового рынка. Динамика рынка показывает, что склонность малых и средних предприятий к облачным продуктам растет, поскольку они предприняли значительные шаги по активизации основных компонентов ИТ, таких как усовершенствованные информационные панели, отчеты, визуализация, хранение и обнаружение данных, а также кибербезопасность. Вклад этого сегмента, когда речь заходит о внедрении облачных технологий, настолько велик, что его отражение неизбежно на рынках IaaS, SaaS и PaaS в США.

В результате массового принятия, доля рынка трех категорий, упомянутых выше в 2016-2017 гг., Которая составила 64,16% (SaaS), 33,17% (IaaS) и 2,66% (PaaS), составляет Скорее всего, к 2020 году изменится до 62,99% (SaaS), 32,9% (IaaS) и 4,9% (PaaS). Более того, в связи с быстрыми изменениями на облачном рынке США основными игроками в регионе, такими как AWS, Microsoft, IBM, Google и Alibaba не имеют другого выбора, кроме как снять носки. захватить больший кусок пирога.

Это письмо, подкрепленное фактами и статистикой, является подробным изложением различных стратегических подходов, используемых основными игроками на облачном рынке США, когда речь идет о предоставлении услуг для сектора МСП в регионе. В этой статье также рассказывается о значительных событиях, произошедших в последнее время, и о том, как они могут повлиять на облачный рынок.

2. Как выглядит облачный рынок США? Кто являются основными поставщиками и как они классифицируют своих клиентов?

Как упоминалось ранее, AWS, Google, IBM, Microsoft и Alibaba являются основными игроками на облачном рынке с широким ассортиментом продуктов, отвечающим вкусам каждого бизнес-сегмента. Исследовательские гиганты утверждают, что три ведущих игрока занимают до 69% доли рынка облачных вычислений в США. Согласно статистике Gartner за август 2018 года, AWS составляет значительную долю в 51%, а Microsoft — 13,3%. Alibaba, хотя и новичок на рынке, имеет 4,6%, в то время как Google и IBM имеют 3,3% и 1,9% соответственно. Эти пять игроков представляют почти 75% облачного рынка, а остальные игроки, такие как Veeam, RackSpace, Oracle и т. Д., В оставшихся 25%.

Поскольку эти игроки получают значительный объем рынка, им необходимо подходить к малому и среднему бизнесу на основе потребностей ИТ, которые имеют четкое видение облака для их бизнеса. Сегмент малого и среднего бизнеса делится на пять классов —

1) Страхование трансформации

2) Гетерогенные предприятия

3) Предприятия, заботящиеся о безопасности

4) ценовой бизнес и

5) Медленные двигатели

Теперь давайте углубимся в эти элементы, чтобы понять больше, не так ли?

1) Трансформационный Эти первые пользователи теперь используют мощные облачные технологии. Трансформаторам рекомендуется приобретать облако для исполнения и адаптивности и меньше фокусироваться на затратах. Они ищут оригинальный вклад с большой помощью. В 2010 году эти первые пользователи использовали, по крайней мере, одну облачную модель в 40% ИТ-среды; В 2015 году этот показатель вырос до 70%. Самым удивительным является изменение работы этих клиентов в облачных технологиях. В 2011 году клиенты, занимающиеся трансформацией, составляли 11% организаций, но получили 47% интереса к облачным администрациям. Сегодня, когда эти клиенты управляют развитием и устанавливают планку для некоторых клиентов, они говорят о 26% потребности в облаке.

Вот пример того же: где-то в 2013 году GE (General Electric) начала переводить некоторые из наиболее часто используемых приложений, используемых в нефтегазовом подразделении, на AWS. Фактически, на сегодняшний день энергетический гигант переместил более 9 000 приложений в общедоступное облако с помощью модели IaaS, сократив число центров обработки данных с 30 до всего лишь 4. Это позволило GE не только сократить расходы, но и воспользоваться преимуществами передовых облачных технологий.

2) Гетерогенный Разнородные клиенты более склонны использовать облако, однако они установили более предполагаемые темпы приема из-за разнообразия современных ИТ-сред и будущих ИТ-потребностей. Это клиенты, которые поделили свои текущие специальные задачи под рукой, перешли некоторые из них в «Программное обеспечение как услуга» (SaaS), IaaS и PaaS, чтобы конкурировать с другими. Некоторые из этих компаний являются основными клиентами Microsoft и Google.

Например, американская агропродовольственная компания Land O’Lakes переехала на значительное количество платформ Iaas и Paas. Они внедрили решения, разработанные Oracle, Microsoft и Google Cloud, для управления определенными рабочими задачами на благо бизнеса.

3) Знание безопасности — Однако клиенты, знакомые со знаниями в области безопасности, стремятся получить облако по нескольким причинам. Например, отраслевой контроль, национальные правила информационной безопасности и размер их организаций — определяются выбором любого ИТ-инструмента или технологии. Они выбирают поставщика, основываясь на его способности обеспечить безопасное и выделенное облачное состояние при умеренных затратах.

Уровень выбора для этих клиентов довольно низок, так же как и их уровень приема клиентов, которые изначально не хотели внедрять облачные вычисления. Эти клиенты склоняются к частному облаку; однако они постепенно осознают явные преимущества облака, поскольку провайдеры открытого облака демонстрируют способность удовлетворять свои требования безопасности.

В то время как этот сегмент имеет тенденцию покупать у обширных и известных поставщиков, они предпочитают традиционных облачных провайдеров. Чтобы привести пример этого сегмента, мы не можем не думать о Progressive Insurance, заботящейся о безопасности компании. Еще в 2012 году они перешли на закрытую версию MS Office 365 ProPlus, значительно опередив своих конкурентов на рынке. Они также внедрили другие облачные приложения для обеспечения конфиденциальности своих данных и гибридную версию Azure, чтобы специально использовать ресурсы общедоступного облака еще долго после того, как их конкуренты попали в цепочку облачных вычислений.

4) ценовой — Ценовая война не изменит настроения большинства компаний, когда речь заходит об облаке, поскольку большинство компаний тратят много времени на поиск дешевых схем размещения облаков, которые обеспечивают отличную адаптивность и оперативность бизнеса.

После колоссального увеличения приема, с 5% совокупного спроса в 2010 году до 23% в 2013 году, компании, чувствительные к ценам, в некоторой степени скорректировали свой темп отбора. Сегмент, учитывающий цены, по-прежнему составляет всего 14% от общих расходов и составляет около 13% от общего объема бизнеса. Облачные провайдеры поняли истинное вдохновение большинства клиентов и начали уделять больше внимания, в том числе администрациям, которые делают свои шаги более прибыльными и принимают менее требовательные цены.

Отличным примером компании, которая использует облако для рентабельности и долгосрочного снижения затрат, является Halliburton Energy Management. Несколько лет назад Halliburton развернул облако более агрессивно, чем остальные его рыночные аналоги. Они вложили облако в новые бизнес-проекты, где стоимость внедрения ИТ-помещения и инвестиционный риск слишком высоки. Чтобы гарантировать, что он смягчает оба, Halliburton активировал свое программное обеспечение DecisionSpace Well Engineering для общедоступной среды PaaS. Чтобы обеспечить максимальную отдачу от своих инвестиций, они внедрили этот продукт в Microsoft и IBM Cloud.

5) Медленные двигатели Эти клиенты по нескольким причинам еще не готовы к внедрению облачных вычислений. Медленные клиенты составляют основную часть облачного рынка. За последние пять лет, по мере того как вклады в облако росли и число успешных предприятий росло, медленно продвигающиеся переходили от самой маленькой секции к самой быстро расширяющейся, с возможностью прекращения самой значительной деятельности. фрагмент в облаке и массовые расходы. в ближайшие пять лет.

Одной из компаний, которая подала пример своей отрасли, является Boeing, гигант воздушного пространства, который решил перейти на облачные технологии гораздо позже, в 2012 году. Однако к 2014 году они уже создали свой собственный продукт PaaS на сайте. За этим последовал AWS, который был реализован для новых приложений. Затем, еще два года спустя, Boeing начал миграцию избранных приложений, таких как авиационная аналитика, в облако, чтобы повысить свой бизнес.

2. Как обстоят дела с основными игроками на облачном рынке США?

Многие поставщики с прежними деловыми партнерскими отношениями ожидали, что эти медленные клиенты перейдут в облако в случае необходимости. Эти поставщики должны быть осторожны, если они не были раньше.
Вот почему эта нисходящая характеристика позволила крупным облачным игрокам на рынке США решать проекты с индивидуальными потребностями.

1. AWS

Управление AWS инфраструктурой как сервисным продуктом продолжается в этом квартале. Microsoft, Google, Alibaba и другие продолжают расти значительно быстрее, чем AWS, но это не оказало существенного влияния на направление AWS в их наборе продуктов IaaS. AWS в настоящее время является вторым по величине потоком доходов Amazon, с почти 17,5 миллиардами долларов транзакций в 2017 году и почти 4,5 миллиардами прибыли. В целом их стратегический подход можно объяснить следующим образом:

Макро подход: AWS ориентируется на первых пользователей, которые ищут хранилище, безопасность и высокую скорость. Акцент на эти углы позволил им связаться с теми компаниями, которые должны быстро адаптироваться к идеальному слову. Их приобретение Harvest.ai в середине 2018 года за 19 миллиардов долларов является аналогичным случаем.

Чтобы соответствовать их требованиям, AWS пытается демократизировать AI и ML, делая их доступными для сети веб-дизайна вместе с МСП. Этот подход принят облачным монстром для упрощения развертывания в ИТ-системах.

2. Microsoft
Microsoft выдвинула свои предположения о первых трех аспектах: 1) облачные вычисления 2) LinkedIn и 3) коммерческие продажи. Облако было целью номер один, Microsoft разработала специальную методологию, которая помогла им остаться первопроходцами на облачном рынке США.

макро- Поскольку программирование является их сильной стороной, Microsoft использовала то же самое, создавая облачные элементы программирования для МСП. Сюда входят товары SaaS, PaaS и IaaS. Microsoft понимает, что дизайнеры прилагают много усилий для выбора облачных приложений для малого и среднего бизнеса. Управляя службой Azure Bot, у Microsoft более 1 миллиона дизайнеров, которые используют машинное обучение для быстрого и эффективного создания приложений ИИ. Он создал программы организации и присоединения в качестве каналов, которые стимулируют развитие на различных рынках по всему миру.

Microsoft сосредоточена вокруг предприятий, которые склоняются к гибридным средам. Именно здесь они обнаружили свою точку зрения, и подавляющее большинство их вкладов делается для того, чтобы удовлетворить требования того, что может быть идеальным гибридным облаком. Другие стратегические шаги включают, кроме того, критические партнерские отношения и развитие фермы серверов по всей стране, чтобы помочь своим клиентам из облачных сред.

микро: На низком уровне технологический мамонт предлагает модель почасовой зарядки, а не разрешенную модель, где затраты высоки. МСП должны экономить на расходах и использовать товар при необходимости. Эта методология помогла Microsoft закрепиться в дверях многих сегментов МСП на рынке США.

3. IBM
IBM не только подняла облачный бизнес до отметки в 10 миллиардов долларов, но и закрепила свое глобальное положение, предоставив оборудование и программное обеспечение большому количеству клиентов и консультантов. Это превратилось в сделку на 7 миллиардов долларов для IBM с несколькими необычными случаями использования. Давайте посмотрим на стратегии, которые они реализуют, чтобы сделать это возможным:

макро- Как поставщик облачного управления, IBM лидирует в области частного облака. Это в значительной степени потому, что они принимают во внимание компании, которые имеют место с «трансформационным» классом. IBM берет на себя роль специалиста и консультанта для своих клиентов. Рассмотрение МСП с частным облачным соглашением требует большей персонализации, чем когда-либо в недавних ситуациях. Например, привязка ситуаций в частном облаке имеет первостепенное значение для МСП, поскольку они хранят конфиденциальные бизнес-данные в облаке. Учитывая конечную цель обеспечения безопасности своих сред, в недавнем прошлом IBM получила систему закупок через центры обработки данных и партнерские отношения с фирмами кибербезопасности, такими как Fortinet.

микро- Приобретение IBM компанией Gravitant, которая занимается финансированием и управлением облачной средой, показывает ее цель — предоставить клиентам малого и среднего бизнеса оценку и анализ производительности облачных провайдеров. Как и Microsoft, IBM фокусируется на привлечении МСП в свою среду. Это позволяет клиентам думать о разных поставщиках облачных решений, а затем выбирать облачную инфраструктуру, либо смешивая, либо выбирая ключевые функции поставщиков для максимизации своей производительности.

4. Google
Несмотря на то, что они отслеживают Amazon и Microsoft в облаке, Google добилась значительных успехов и в настоящее время становится самой быстрой в группе. Во втором финансовом квартале технический магнат заявил, что его облачный бизнес в настоящее время приносит 1 миллиард долларов в квартал. Количество облачных предложений на сумму более 1 миллиона долларов США, проданных Google, резко возросло где-то в период между 2016 и 2017 годами. Кроме того, у G Suite, приложения Google для облачной эффективности, было более 4 миллионы подписчиков.

макро- На фронте слияний и поглощений облако — главная цель Google. В 2018 году организация эффективно сделала несколько приобретений в облачном пространстве, в том числе Cask Data и Velostrata в Q2’18 и IoT Xively в Q1’18. Другие текущие приобретения в облаке включают Bitium, организацию облачных операционных систем.

Чтобы увеличить свое влияние на бизнес, Google запустил различные новые продукты и услуги Cloud Nexвстреча в июле прошлого года. Одним из наиболее похвальных новинок стал Google Cloud Services, который позволяет клиентам переходить с платформы Google Cloud на внутренние серверы или встроенные устройства. Google также выпустил специальный чип под названием Edge TPU, который может превращать формы машинного обучения в гаджеты IoT. Чип предназначен для масштабирования больших задач под рукой.

микро- Поскольку Google верит в упрощение рабочей нагрузки для малых и средних предприятий, они сосредоточены на Ai и ML. Контакт-центр AI Center помогает МСП в улучшении обслуживания клиентов за счет сокращения времени ожидания и минимизации переадресации вызовов. Этот подход или методология используется Google для понимания проблем, с которыми сталкиваются МСП, когда дело доходит до обслуживания клиентов с самого начала.

5. Алибаба Облако
Выход Alibaba Cloud на американский рынок усилил гонку облаков. Впервые предпринятые ими инициативы окупились, учитывая успехи, достигнутые в прошлом году в 2017 году, когда они достигли 2,2 миллиарда долларов дохода и все еще имеют значение. Они стратегически относятся к приобретению клиентов малого и среднего бизнеса в США, если их разделить на макро и микро, и их можно описать следующим образом:

макро- Alibaba — ведущая китайская компания, которая рассказывает о своей газоне. Принимая во внимание строгие правила и предписания дома, удивительно, что облачные гиганты не пострадали никакой реакции на иностранные почвы. За очень короткое время Alibaba уже представила 14 центров обработки данных в США для поддержки своих клиентов малого и среднего бизнеса в регионе. Это стало возможным, потому что облачные гиганты выбирают определенные регионы для создания своих центров обработки данных. Большинство из этих объектов построены после тщательного изучения уровня занятости в регионе, экологических стандартов, электроснабжения и т. Д.
For.eg. Второй дата-центр Alibaba, построенный в Силиконовой долине, был построен с целью поддержки стартапов и МСП в регионе с помощью облачных сервисов и услуг больших данных. Принятие такого подхода приносит пользу не только Alibaba, но и экономике региона, поскольку положительное влияние оказывает занятость в регионе.

микро- Диапазон деятельности Alibaba на рынке США варьируется от партнерских отношений с компаниями IoT, Cloud и AI. Их союз с американской компанией Commvault, управляющей облачными данными, является тому примером. Кроме того, Alibaba достигла соглашения с МСП США
в рамках образовательной инициативы, обучая их продавать ИТ-продукты китайским клиентам через платформу продаж Alibaba. Хотя этот подход, по-видимому, принесет больше пользы американским компаниям, его целью является получение дохода для малых и средних компаний на родине в Китае.

Объясняя это, Агата Пун, директор по исследованиям услуг APAC в 451 Research, прокомментировала:

Alibaba хочет привлечь своих клиентов в разные страны и разные части света, поэтому их расширение заметно [as] возможность для китайских компаний, а не только Alibaba.

Эта стратегия имеет некоторый смысл, поскольку я могу создать масштаб, авторитет и наглядность, изначально работая с клиентами, которые знают и понимают их из Китая.

3. Так кто же имеет преимущество в текущем рейтинге?

Очень сложно дать твердый ответ на падение шляпы. Если кто-то захочет обсудить эту статью, вам будет удобнее позвонить в AWS. Учитывая количество приобретений и альянсов в процессе разработки, AWS, как и они, делает многих мелких и средних игроков королем своей собственной территории. С долей рынка более 35-40% AWS значительно опережает своих облачных аналогов. Тем не менее, вы должны быть осторожны, делая это заявление, так как рынок сильно распределен и сегментирован. На конкретном рынке, таком как SaaS, вы можете увидеть, как Microsoft или IBM ведут газон.

При этом путь для большинства этих игроков должен заключаться в том, чтобы максимально приблизиться к потребностям клиентов. Критические точки зрения приходят как убеждения, которые впоследствии становится трудно запечатлеть, если только маленький игрок не задумывается над созданием инновационных решений с их использованием. Тем не менее, эти игроки имеют право покупать. Что сводится к одному вопросу: конкурируют ли эти игроки за создание сильной внешней или внутренней экосистемы?

Мы надеемся, что вам понравилось читать эту статью. Будет интересно посмотреть, как будет развиваться облачный рынок США по мере усиления конкуренции за облако, особенно после того, как HCL и IBM объединились для упрощения гибридного облака для клиентов.



Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *